出版說明
21世紀以來，全球經濟蓬勃發展，市場競爭日益激烈，我國企業越來越緊迫地感到增強其自身競爭力
的重要性。知識經濟時代，人力資源已替代物質資源成為企業發展最根本的資源，企業必須不斷創新
適應競爭模式的改變，把人力資源管理提到戰略高度，并建立適合自身的人力資源管理體系。企事業
機構內外部競爭環境的變化，對國內的人力資源管理專業教育提出了新的課題，對該專業的教材也提
出了更高的要求。
鑒于此，我們延請中國人民大學、清華大學、對外經濟貿易大學、中央財經大學、首都經濟貿易大學、
北京師范大學、南開大學、西安交通大學等眾多知名學府的權威學者，并聯合實務界人士，共同推出
了“人力資源管理專業主干課程教材”。這套叢書，既可以作為人力資源管理專業本科生教材，亦可
以作為業內人士的重要參考圖書。
本套叢書在講解基本知識內容的基礎上，對重點內容及其最新發展進行了極大的豐富和深化。在知識
結構安排上更加完善，頗具有前瞻性和系統性。書中融入了與理論知識密切相關的現實案例，有助于
讀者擴大知識視野，提高理解理論的深度，拓寬思考現實問題的廣度，從而在實踐中解決問題。
本套叢書的每一本都是作者的傾力制作，愿她們的出版對我國的人力資源管理專業教育、人才的培養
有所助益！
對外經濟貿易大學出版社
2009年9月
前 言
歷史上很少出現這樣的時刻，薪酬管理如此引人注目，從紐約到柏林，從冰島的雷克雅未克到悉尼，
先是高管人員的薪酬引發眾怒，然后是普通員工的抗議所引發的停工和沖突……
近年來，在我國薪酬也吸引了越來越多的關注，農民工的討薪、《勞動合同法》的出臺、高管人員
的分紅、事業單位的績效工資，這些事項不僅成為社會的熱點問題，也引發社會學、心理學、勞動
關系領域越來越多的研究。
本書就是在這樣的“時代精神”（Zeitsgeist）下問世的。薪酬管理應當是社會公平考慮的重要內
容，對于管理學，尤其是人力資源管理，這也是牽一發而動全身的重要步驟。在有關薪酬管理汗牛
充棟的今天，本書所涉及的這一領域，其主要特點表現為以下幾個方面：
一、文化與戰略并舉
20世紀90年代以來，人力資源管理從專業文獻那里獲得了兩個關于如何提升組織競爭力的信息：一
是培育一種支持組織戰略的“強”文化是重要的；二是在一個以獲得和發展知識為核心競爭力的時
代里，獲得知識（雇員）的管理方式是競爭優勢的一個重要來源。換言之，在如今充滿競爭的環境
里有兩個攸關成敗的因素：組織文化和組織的人力資源管理，兩者都會影響組織成員的行為
（Cabrera & Bonache，1999）。在這個意義上，Cabrera和Bonache使用了戰略文化
（Strategic Culture）的概念，他們介紹了一種聯合組織文化和戰略的理論架構，并向管理者提
供按部就班的指南（Step-by-step Guide），使他們能夠通過發展一種“戰略的”文化來改善競
爭地位。支持組織規范的創造取決于組織人力資源實務的悉心設計，在戰略性人力資源管理已經
成功運用于中國企業的過程中，有關組織文化導向的人力資源管理剛剛成為理論的熱點。本書在
結構上貫徹了這一思想，在文化導向的人力資源管理中的薪酬管理部分，探討了這一理論在薪酬
領域的框架和實際運用，即薪酬設計必須貫穿“企業文化——戰略目標——人力資源目標和戰略—
—薪酬目標”這條主線，以提升企業核心競爭力。
二、理論和實踐并重
薪酬不僅是一種激勵，更是一種約束和牽引。因此，薪酬設計要有系統性思維，不能只是從感性和
經驗出發，使得薪酬設計與管理陷入“發工資”的尷尬境地。因此，理論先行在薪酬管理中有著不
同尋常的意義。本書盡管只是從管理學的視角出發研究薪酬，但除了對經濟學、社會學、心理學領
域的成果加以介紹之外，對于一些最新的相關理論，如博弈論如何作用于薪酬設計之中，也有一些
闡釋。
然而，“理論是灰色的，生命之樹常青”，德國詩人哥德的這句話深刻地詮釋了理論和實踐的差異，
對于具有重要的實踐旨趣的薪酬管理而言，如何能在理論的指導下解決現實中存在的問題，這是理
論研究的著眼點。為了體現這一思想，本文力爭在實際應用這一方面體現出特色，本書中的所有案
例，除了作者注明出處的之外，都是根據近年筆者在各種類型的組織中設計并加以運用的真實案例
改編而成。另外，考慮到讀者的學習和使用的方便，在每一章都附有開篇案例，以增加讀者對理論
體系的把握。
三、系統和特色并行
筆者認為，薪酬管理的目標在于：通過建立富有競爭力的薪資報酬體系，吸納、留住、開發、激勵
人才，促進組織人力資源優勢的構建。薪酬管理體系包括如下部分：(1) 組織文化；(2) 薪酬戰略；
(3) 工作結構；(4) 職位說明書；(5) 角色評估及職位族等級；(6) 將職位/人放入相應的職位族
等級；(7) 薪酬政策；(8) 績效管理；(9) 薪酬方案；(10) 市場定位；(11) 實施方案。
這十一個組成部分之間的關系是：
任何一本有關薪酬管理的論著都會牽涉這些內容。然而，除了保持這一體系，以方便后續研究或者
深化應用之外，本書結合中國各種類型組織的具體狀況，探索出有針對性的薪酬管理模式。筆者認
為，這一模式可以言簡意賅地表現為：薪酬設計宏觀上與組織的文化和戰略相連，微觀上與人力資
源管理中的工作分析、績效管理對應；外部注重組織環境，內部保持薪酬的公平；橫向上分層分類，
縱向上分等分級；短期激勵著眼于效率和效益，長期激勵著眼于公正和公平。
基于以上介紹，本書適合于高等學校的學生、研究人員和實踐中從事人力資源管理、薪酬管理的人員。
感謝為本書的問世作出貢獻的各位同仁和學生，尤其感謝我的研究生陳佩、張萍、李貞、張曉君、李
響、尹穎。現工作于福建農業大學的陳佩編寫了本書的第二、第四和第九章，本科生張靜祎、曲海慧、
秦晉、劉暢，他們做了大量的資料收集和整理工作。還要感謝對外經濟貿易大學出版社的編輯，他
們熱情、細致、周到以及專業的精神保證了本書的順利出版。
屈指任教近二十年，光陰荏苒，本書的出版算是這些年在薪酬管理教學和科研、社會服務過程中學
習和感悟的總結。由于時間倉促，加上筆者才疏學淺，書中如有疏漏和不足，敬請熱心的讀者一一
批評指正，也歡迎各位與我聯系。
電子郵箱：swei@ruc.edu.cn。
石偉
2009年10月10日于中國人民大學求是樓228