前 言

　　人力資源，作為推動整個經濟與社會發展的具有智力和體力的勞動者，是企業系統的一個重要環節，因而人力資源的開發與管理關系著企業的生存與發展，是決定企業核心競爭力的的關鍵。 隨著社會的進步，人力資源管理職業以及人力資源管理實踐都正在經歷著深刻的變革和調整。與傳統的人事管理相比，現代人力資源管理具有以下幾個特點：首先，管理核心不同。傳統的人事管理往往以事為中心，工作職責只涉及員工的錄用、報酬、晉升等事務性內容，屬于靜態管理。現代人力資源管理則以人為中心，強調以人為本，注重對人進行開發式管理，屬于動態管理。其次，價值觀念不同。傳統的人事管理把人的勞動等同于物質生產資料，忽視了對人的培訓與后續教育。現代人力資源管理則強調人力資源的開發與利用以求得人力資本的增值，注重通過培訓與工作協調積極開發員工的潛能。此外，管理地位不同。傳統的人事管理受制于上層領導，被動地進行人員安排、協調關系等執行性工作。現代人才資源管理則把人力資源開發與管理置于決策層的戰略性高度地位，人力資源部門積極地為組織發展、挖掘人才潛能并對各級人員進行有效的管理。總之，在當今市場經濟與知識經濟的條件下，人力資源管理的新特征表現為管理內容逐步規范化、秩序化與系統化;管理模式趨于“軟”化;管理方法高效化與標準化;決策透明度高;參與度增強;溝通方式人性化。

　　本書力求在內容編排上反映人力資源管理的發展趨勢與新特征，所包括的十四篇課文涉及現代企業人力資源管理的主要方面：戰略管理、人力資源規劃、工作設計、公平就業機會、招募程序、人員與配置、績效評估、員工培訓、員工激勵、薪酬管理、福利與服務、跨國企業人力資源管理。每課課文長度約3?000—3?500詞，以Pre-reading Questions導引，由Text(課文)、Vocabulary(一般詞匯)、Key Terms(專業詞匯)與Notes(知識點)組成，同時配有針對課文內容的不同形式的練習題供學習者使用。

　　本書是三位作者通力合作的結果。其中第2—7課由宋穎老師完成，賈寧老師貢獻了第8—13課，付美榕老師負責第1課和第14課以及全書的統籌。書中不當之處，請讀者批評指正。